Módulo 4: CONTROL PRESUPUESTARIO. COSTES ESTÁNDAR
U.D. 10: El presupuesto flexible
Sección: 1

INTRODUCCIóN

Existe otro potencial importante que podemos medir gracias a los costes y es lo que llamamos el control de gestión, esto es, medir la eficacia del responsable de un departamento o sección. Para ello, el primer instrumento de control de gestión que se presenta en esta unidad didáctica es el presupuesto flexible.

El nombre de presupuesto flexible lo recibe por tratarse de un presupuesto y, así, a partir de unas expectativas de producción, se elaboran los costes asociados a dicha producción. Las desviaciones que surjan respecto de los costes reales al fabricar esta producción nos darán una medida para evaluar la gestión llevada a cabo por cada uno de los responsables del proceso productivo. Por otra parte, el calificativo de flexible se refiere al hecho de que este presupuesto, que se comparará con la producción realizada, no debe ser rígido, es decir, elaborado para un único nivel de producción, sino que debe adaptarse al nivel real de producción efectuado para poder compararlos de una forma coherente y homogénea.

En esta unidad también se presentarán algunos métodos que nos servirán para la fijación del precio, pondremos en evidencia sus ventajas e inconvenientes y, para finalizar, daremos unos consejos sobre elección de la política de precios.