e-learning empresarialQuiero más información
consultas onlineTeléfono 607 036 887 - 607 053 177
Linea activa

Aula de estudio: Curso Superior de Control de Costes

Módulo 2: EL FULL COSTING
U.D. 3: Las Secciones en los Costes Completos Históricos
Sección: 1

INTRODUCCIóN

En la unidad didáctica anterior se ha mencionado un concepto de vital importancia. Nos referimos a las secciones, que de acuerdo con lo expuesto, deducimos rápidamente que corresponden a determinadas áreas de decisión en que la empresa puede estructurarse, de forma que en cada una de estas áreas la empresa puede controlar la gestión de su responsable mediante los costes de tipo controlable.

La asignación de los costes incurridos en el proceso productivo a cada una de estas áreas de decisión o servicios constituirá otro de los apartados de esta unidad y quizás el más importante, ya que, en primer lugar deberemos dividir la empresa en una serie de secciones que llamaremos principales, para las que tenemos determinados los costes que corresponden a cada una de ellas, y que no se repercutirán en las demás. Posteriormente, determinaremos las secciones auxiliares, que serán secciones que prestan sus servicios a las principales, y que, por tanto, sus costes deben repartirse sobre éstas.

Una vez repartidos los costes sobre las secciones principales, definiremos unas unidades de obra en cada una de ellas, que nos permitirán asignar dichos costes a los productos.

Cabe observar que en las secciones se asignan los costes, ya sean estos fijos o variables, por lo que este hecho nos indica que cuando trabajemos con secciones lo haremos bajo la óptica de full costing o costes completos.

En general, los costes que se asignan a las secciones corresponden a los de fabricación para luego asignarlos al producto, pasando los costes de no fabricación al resultado del período.

Con ello queremos hacer hincapié en lo ya comentado anteriormente en la primera unidad didáctica, al referirnos a la exposición que se realizará sobre los principales métodos o sistemas de costes. Daremos las líneas generales de cada uno de ellos, si bien, en la práctica, podemos encontrarnos con variaciones al respecto, o incluso se pueden adaptar según las características de cada empresa.

 

Instrucciones de uso del campus virtual   Página de inicio

El sistema de gestión de la calidad de AFIGE es conforme con la norma ISO 9001:2000
Certificado nº 2664/ER/01/03

El diseño e implantación del sistema de calidad de AFIGE ha sido auditado con éxito por la empresa certificadora ECA. Por tanto, AFIGE es una empresa certificada conforme a la normativa internacional ISO 9001:2000, lo que significa un reconocimiento expreso a nuestro esfuerzo permanente por ofrecerle un servicio de calidad contrastada.

AFIGE ha diseñado e implantado un sistema completo de gestión de la calidad. Este sistema incluye todas las etapas en que se desarrolla la prestación de nuestros servicios. El control y la selección de los proveedores, los distintos procesos de nuestra cadena de servicios, el diseño, elaboración y control de los cursos de formación, el seguimiento continuado efectuado a nuestros asociados y alumnos, son engranajes de la cadena de valor añadido y que son cuidadosamente vigilados para estar en disposición de ofrecer un servicio de calidad. Asimismo, la distribución de funciones, la formación permanente de todas las personas que componen nuestro equipo humano y el estricto control de calidad del sistema de resolución de consultas, son elementos esenciales que configuran también la política de calidad implantada en AFIGE.

Herramientas Aula