El Outplacement consiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus colaboradores, que busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.
Un despido de un directivo mal planificado puede dar lugar a consecuencias insospechadas, tanto para él mismo como para la empresa. La táctica de despedir un viernes a última hora, dar la carta de despido y no dar ninguna explicación, desde el punto de vista humano es traumático.
Lo anterior puede parecer exagerado, pero a continuación expondremos alguna de las consecuencias de ello:
Psicológicamente la pérdida de empleo, produce una frustración psicológica del que lo padece que suele ser de:
Degradación de la relación familiar
Dificultades económicas
Perdida de autoestima
Vergüenza
Depresión
Rencor
Aislamiento
Culpabilidad
2.-Contenido y consecuencias de su desarrollo
El desarrollo del outplacement como herramienta de gestión se ha ido produciendo por que muchas empresas han ido entendiendo que, para ser competitivas en los mercados actuales han de adaptarse a los cambios.
Estos cambios, tales como fusiones, crisis, reconversiones afectan a una gran cuantía de empresas y producen algún grado de sufrimiento personal a la plantilla. Los directivos han sido conscientes que pueden ser ellos los que mañana se encuentren en esa situación y en general en los últimos años las empresas van tomando conciencia de que hay que cuidar al capital humano.
La utilización de la técnica outplacement tiene ventajas tanto para la empresa, como para el trabajador despedido, y a modo de resumen podemos citar:
Ventajas para la empresa
Ventajas para el candidato
Mejor clima laboral
Búsqueda de empleo
Mejor imagen externa
Reorientación de la carrera profesional
Acuerdos amistosos entre empresa y trabajador
Superación de los puntos débiles y potenciación de sus puntos fuertes
Práctica del capitalismo responsable empresarial
Reducción del tiempo de desocupación
Velar por el capital humano
Refuerzo psicológico
Existen diferentes tipos de outplacement, pudiendo distinguir entre:
- Individual, generalmente para directivos.
- Colectivo para grupos homogéneos de niveles intermedio.
El inicio del proceso de outplacement tiene que pasar ineludiblemente por un despido previo y para proceder a éste, una manera de proceder al despido sería:
- Comunicar el despido un martes o miércoles.
- El inmediato superior debe de comunicar la decisión al principio de la entrevista y dejar el resto del tiempo para escuchar al despedido.
- No cambie de opinión, en el caso de darse cuenta de que es un error el despido, se comunicará en otro momento. No prometa nada que no pueda cumplir.
- La duración recomendable de la entrevista será de unos 30 minutos de duración.
- No se defienda ni justifique, comunique los hechos como son.
- Es importante una preparación previa de la entrevista.
- Una vez finalizada avise al departamento de Recursos Humanos.
- Explicar al trabajador los medios que la empresa pone a su disposición para facilitar su búsqueda de empleo; bien con un gabinete externo de outplacement, bien por medios internos
.
El proceso de inicio de un programa de outplacement, seguiría las siguientes etapas:
- El director de RRHH contacta con un gabinete especializado en outplacement.
- El consultor se responsabiliza de la estrategia de búsqueda activa de empleo
3 -Diagrama de fases del outplacement
A continuación desarrollaremos un diagrama de fases del outplacement:
Balance personal-profesional del trabajador: obtención de los puntos débiles y fuertes.
Elaborar la estrategia: elección de los medios de búsqueda (anuncios en prensa, mailings, contactos...), elaboración de cartas de presentación y c.v.
Poner en marcha la estrategia: calendario de ejecución.
Decisión final e integración en el mercado laboral
Hacer un balance del programa: concluido el periodo de prueba en el nuevo puesto de trabajo.
Debido a que cada experiencia es individual y cada situación es diferente, el programa de trabajo tiene una fuerte orientación personalizada, a través de un paquete de herramientas (tanto técnicas como psicológicas) que le ayudan a superar y a enfrentar la separación laboral, con una visión optimista de su propio futuro.