Directivos de multinacionales: una nueva cultura

1.- La multinacional antes y ahora

En su mayoría las grandes multinacionales no son el modelo de estabilidad que suponían hace unos años. Los profesionales de la gestión buscaban en los grandes grupos internacionales, el lugar donde desarrollar su carrera profesional a futuro, adquiriendo con el paso del tiempo una mayor experiencia y en consecuencia aceptando cada vez más retos profesionales, tomando puestos de cada vez mayor responsabilidad en el mismo grupo.

Actualmente, las multinacionales no se ven del mismo modo que antes, se siguen considerando unas buenas escuelas de gestión, pero el profesional ya no se plantea su futuro dentro de la misma.

2.- Factores que provocan la desmotivación para el directivo

• La cada vez mayor inestabilidad que existe en las multinacionales debido a los continuos cambios de propiedad.
  
  
• Incremento progresivo en la centralización de la toma de decisiones.
  
  
• Desestabilización familiar en la forma de:
  
  
  • Traslados :
    
    
  • Viajes :
    
    La vida familiar es un valor que cada vez se considera más importante en la vida de los profesionales, que cada día más, intentan compaginar lo máximo posible con la vida laboral. Esta situación va en dirección opuesta a las necesidades de las multinacionales que buscan directivos, que precisamente estén dispuestos a moverse en cualquier momento y por cualquier motivo.
    
    
  • Debilitamiento en la valoración humana.

  
  Todo ello lleva al directivo a pensar que su futuro no es claro ni seguro en éste tipo de empresas. Lo que se lleva a plantear que la estabilidad, la autonomía en las decisiones, la carrera y el entorno familiar estable son objetivos que pueden conseguir con más facilidad en empresas medianas, pequeñas, grandes de tipo local familiar o creando su propia empresa.

3.- Cambio de chip entre los directivos de multinacionales

Los directivos de éstos grupos internacionales se dan cuenta de que, después de un período de tiempo medio en la multinacional, son profesionales preparados en gestión, que debido al nivel de exigibilidad y experiencia que han vivido están en disposición de dar nuevos enfoques a empresas locales de tipo familiar .

Por otra parte, están capacitados para montar su propio negocio dentro del sector que han trabajado y que conocen muy bien.

Conclusión

Hay un cambio de mentalidad en los directivos de las multinacionales, debido a la mayor inseguridad que existe en las mismas, pero al mismo tiempo, éste tipo de empresas son muy positivas y por tanto atractivas en la adquisición de experiencia y conocimientos, ya que los continuos cambios dan la oportunidad de ver, estudiar, planificar múltiples estrategias en diferentes situaciones que en otras empresas no se viven con tanta intensidad y en un período tan corto de tiempo, lo cual le da una seguridad que le hace reaccionar pensando que puede dedicar los mismos esfuerzos a una empresa propia o ajena local de tipo familiar, pudiendo sacar mayores beneficios económicos, generando políticas estratégicas con visión global, ganando en autonomía de toma de decisiones y estabilidad familiar .